Содержание
Ольга Рапунцель подает на развод после измен и побоев мужа
Новости
Экс-участница телестройки рассказала о скандале с мужем. Будущая мама сообщила подписчикам микроблога, что супруг рассылал молодым девочкам интимные снимки и был неверен ей. Теперь Рапунцель вынуждена находиться в гостинице, так как боится возвращаться домой.
25 сентября 2017 08:2068 477
Ольга Рапунцель и Дмитрий Дмитренко
- Источник:
- «Инстаграм» (запрещенная в России экстремистская организация)
Экс-участница «Дома-2» Ольга Рапунцель рассказала, что у нее произошел серьезный скандал с супругом, Дмитрием Дмитренко. Будущая мать вышла в прямой эфир в «Инстаграме» (запрещенная в России экстремистская организация) и поведала о проблемах в семье. По словам молодой женщины, она боится возвращаться домой.
«Я в положении, вы знаете, бессонные ночи дома, ужасный токсикоз.
Держусь ради того, чтобы сохранить малыша», — сквозь слезы начала Ольга.
По словам Рапунцель, она позвонила маме. Родственница летит к ней в Москву. Ольга утверждает, что Дмитрий ее запугивал и запрещал рассказывать об их реальной семейной жизни.
«Он распускает руки, ругается матом. Я мама его ребенка. Я хотела эту семью полноценной… Я любила его, все ему прощала. Тут на днях меня Бог повел посмотреть его телефон… Он сидел без работы два месяца. «Мы вместе, у нас все получится», — говорила я. Я открываю телефон, а там переписки с шестью девушками. Я буду подавать на развод, иначе я не смогу выносить ребенка», — рассказывает Ольга.
Ольга сбежала в гостиницу
- Источник:
- «Инстаграм» (запрещенная в России экстремистская организация)
По словам Рапунцель, супруг рассылал интимные снимки молодым девушкам, а также договаривался с ними о встречах. Экс-участница была в шоке, когда обнаружила подобное в телефоне Димы.
Он начал отрицать, что это его снимки. Ольга возмущена поведением мужа.
«Я боюсь идти домой. Он меня взял вчера за шею и начал трясти. Сказал: «Придушу сейчас». Позвонила маме, она сказала: «Уходи из дома». Он припомнил мне все», — заявила Рапунцель.
Ольга не готова больше терпеть поведение мужа. Она не думала, что Дмитрий будет таким извергом за пределами телестройки.
«Я сама виновата, не рассмотрела его. Я никого не слушала… Рукоприкладство – это уже перебор. Ничего, поднимем ребенка, воспитаем. Я очень любила Димку, поэтому малыш желанный», — добавила Ольга.
Рапунцель утверждает, что муж даже не хочет вернуть ее
- Источник:
- «Инстаграм» (запрещенная в России экстремистская организация)
Рапунцель утверждает, что не спала две ночи. Мама Дмитрия не стала вмешиваться в конфликт. По словам беременной Рапунцель, родственница принимает его сторону. Экс-участница реалити-шоу верит, что справится без помощи супруга.
Самое важное для нее — родить здорового малыша.
На Доме 2 произошла стычка между Андреем Шабариным и Дмитрием Дмитренко
На ССЛ практически произошла драка между Андреем Шабариным и Димой Дмитренко. Причина в том, что Шабарины рьяно отстаивали комнату Дмитренко перед новенькими, а в ответ не получили благодарности. Да ещё и Дима стал притворяться хорошеньким и говорить о том, что любой человек при обосновании причин, почему он лучше, может выгнать их из комнаты. И в последствии этой ссоры, Роза вышла в прямой эфир инстаграм и рассказала своим подписчикам о том, какие на самом деле пара Рапунцелей лицемеры и что они говорят об участниках, когда их не снимают камеры, пишет канал Дом-2. Свежие новости.
И Саша Черно, которая нецензурно выражается, ещё золото в сравнении с беременной Олей. И в течение недели мы сейчас увидим интересные эфиры с разговорами Оли и Димы за балдахином. В принципе, ситуация не удивительная, жалко, что мы как зрители не можем видеть всю правду.
Окончательно перестала понимать Евгения Ромашова. Зачем называть свою бывшую грязной и мерзкой, а потом дарить ей золотые серьги и кольцо? Парень утверждает, что не сможет ей простить поступка с Захарьяшем и никогда не вернётся в эту пару.
Юля, правда, ещё и яхту в подарок хотела бы от него. Она считает, что всё это заслужила за свои синяки от бывшего и отношение к ней. Хочет выжать все соки с Женьки и быть на коне в этой ситуации.
Блюменкранцу активно навязывают Александру. Но Валерку не устраивает фигура девушки. Он утверждает, что если ей скинуть несколько килограмм, то он бы сам бегал за ней, роняя тапки. Девушка, кстати, сама хочет похудеть ради телепроекта и внимания мужчин. Но вот жаль, что Валера не помнит, каким хрюшкой он когда-то был на Дом-2. И всё-таки некрасиво так говорить о девушке и понижать её самооценку на несколько миллионов зрителей. Да и вывод один, Валере что модель дай, что кого побольше — изменять им он будет одинаково.
Источник: dom2tv.
ru
Читайте также:
- Роман Капаклы и Марина Африкантова покинули проект
- Татьяна Строкова повторяет за Розалией Райсон
- Розалия Райсон добилась московской прописки
- Розалия Райсон стала москвичкой
- Розалия Райсон бросила разорившегося Андрея Шабарина ради Дома 2
Читайте все
новости Андрей Шабарин
Украинский биатлонист посылает предупреждение российским силам после службы в Национальной гвардии
Вы просмотрели более 50 статей за последние 12 месяцев.
Поддержите insidethegames.biz всего за 10 фунтов стерлингов
Пожертвуйте
Вот уже почти 15 лет insidethegames.biz бесстрашно освещает события, происходящие в олимпийском движении. Будучи первым веб-сайтом, не защищенным платным доступом, мы сделали новости о Международном олимпийском комитете, Олимпийских и Паралимпийских играх, Играх Содружества и других важных событиях более доступными для всех, чем когда-либо.
insidethegames.biz завоевала мировую репутацию благодаря превосходным материалам и широте охвата. Для многих наших читателей из более чем 200 стран и территорий по всему миру веб-сайт является жизненно важной частью их повседневной жизни. Пинг нашего бесплатного ежедневного оповещения по электронной почте, отправляемого каждое утро в 6:30 утра по британскому времени 365 дней в году и приземляющегося в их почтовом ящике, является такой же привычной частью их дня, как их первая чашка кофе.
Даже в самые тяжелые времена COVID-19пандемии, insidethegames.
biz поддерживала высокие стандарты ежедневного информирования обо всех новостях со всего мира. Мы были первым изданием в мире, которое сообщило об угрозе, с которой столкнулось олимпийское движение из-за коронавируса, и с тех пор беспрецедентно освещали пандемию.
Поскольку мир начинает выходить из кризиса COVID, insidethegames.biz приглашает вас помочь нам в нашем путешествии, финансируя нашу независимую журналистику. Ваша жизненно необходимая поддержка будет означать, что мы сможем продолжать столь всесторонне освещать Олимпийское движение и события, которые его формируют. Это означало бы, что мы можем оставить наш сайт открытым для всех. В прошлом году сайт Insidethegames.biz прочитали почти 25 миллионов человек, что сделало нас крупнейшим независимым источником новостей о том, что происходит в мировом спорте.
Каждое пожертвование, независимо от того, большое оно или маленькое, поможет поддерживать и улучшать наше всемирное покрытие в предстоящем году.
В прошлом году наша небольшая и преданная своему делу команда была чрезвычайно занята, освещая реорганизацию Олимпийских и Паралимпийских игр в Токио, что было беспрецедентной логистической задачей, которая напрягла наши скудные ресурсы до предела.
Остаток 2022 года не будет менее загруженным или менее сложным. У нас были зимние Олимпийские и Паралимпийские игры в Пекине, куда мы отправили команду из четырех репортеров, а также предстоящие Игры Содружества в Бирмингеме, Летние Всемирные университетские и Азиатские игры в Китае, Всемирные игры в Алабаме и несколько чемпионатов мира. Плюс, конечно же, чемпионат мира по футболу в Катаре.
В отличие от многих других, insidethegames.biz доступен для чтения всем, независимо от того, сколько они могут позволить себе заплатить. Мы делаем это, потому что считаем, что спорт принадлежит всем, и каждый должен иметь возможность читать информацию независимо от своего финансового положения. В то время как другие пытаются получить финансовую выгоду от информации, мы стремимся делиться ею с как можно большим количеством людей.
Чем больше будет людей, которые будут в курсе мировых событий и поймут их влияние, тем больше спорт будет вынужден быть прозрачным.
Поддержка внутри thegames.biz всего за 10 фунтов стерлингов — это займет всего минуту. Если вы можете, пожалуйста, поддержите нас регулярной суммой каждый месяц. Спасибо.
Подробнее
Наталья Дмитренко Архив — Обучение без шрамов
Обучение развивает навыки, которые можно измерить.
Приглашенный автор Наталья Дмитренко продолжает строить на основе поста в блоге на прошлой неделе «Лояльный персонал», исследуя навыки, которые развивает обучение. Каждое из этих умений можно измерить.
Любые инициативы по корпоративному обучению имеют сходную цель: оценить разницу в работе сотрудников до и после обучения. Таким образом, компания получает гораздо более четкое представление обо всех преимуществах или потенциальных недостатках любого обучения L&D.
Но если вы посмотрите на другую сторону медали, вы увидите, что разработка эффективных механизмов обучения, которые бы предоставляли актуальные данные о пробелах в знаниях и навыках в отделах, может занять много времени и, скорее, дорого.
Хорошей новостью является то, что сотрудничество с платформами электронного обучения не означает, что компании должны вкладывать огромные средства в обучение, поскольку уже доступны готовые решения для обучения. К счастью, есть несколько инструментов, которые хорошо помогают в такого рода обучении комплаенсу. Одним из них является Grinfer for Business, который предлагает учебную платформу, которая избавляет от стресса, связанного с обучением. Участники могут войти в систему из любого места и на ходу, потому что это невероятно мобильно. Человек может посмотреть один курс или даже урок в день и все. Это почти как проверка вашего Instagram, но более информативная и связанная с карьерой.
Grinfer for Business — это не только дополнительные мероприятия по обучению и развитию, но и показатели производительности, которые теперь можно легко внедрить благодаря онлайн-технологиям.
Это решение для электронного обучения эффективно создает непрерывный цикл обучения с легким доступом по запросу не только к курсам, связанным с карьерой, но и к обширной библиотеке контента для «вашего тела и души». Или, другими словами, вещи, которым интересно научиться в свободное время.
Бизнес-команды получают мгновенный доступ к бесплатным онлайн-вебинарам и мастер-классам по любой теме от лучших инструкторов, более чем к 1200 онлайн-курсам, семинарам, доступу к блогам авторов, персонализированным схемам/учебным программам и многому другому. Здесь обучение не является частью работы, оно смешивается с удовольствием узнавать что-то новое о вещах, которые вы любите делать вне работы.
Опыт показывает, что всякий раз, когда компания выстраивает непрерывный цикл обучения, это не только способствует формированию корпоративной культуры в МСП. Это также добавляет конкурентное преимущество, которое побуждает персонал работать более продуктивно и эффективно. Однако на самом деле все зависит от типа учебной инициативы компании.
Например, хорошей демонстрацией такого командного обучения будет сотрудничество в 2021 году с ИТ-компанией среднего размера под названием Severex. Первоначально цель этой компании состояла в том, чтобы найти высокоэффективное решение для электронного обучения, которое хорошо работало бы для повышения квалификации рабочих групп компании с повышением квалификации по запросу, быстрым повышением квалификации и переквалификацию.
Поскольку Grinfer for Business также привлекает команды, постоянно измеряя успеваемость/результаты обучения учащихся, примерно через 3 месяца обучения Grinfer собирает отзывы от учебных групп Severex об их личном опыте обучения, идеях, достижениях, историях успеха и любых недостатки, с которыми они столкнулись на этом пути. Ответы на опрос показали, что пути обучения коррелируют с вовлеченностью сотрудников, что повышает производительность и эффективность команд.
В то же время эта инициатива по обучению укрепила командный дух и способствовала поддержанию здоровой корпоративной культуры во всем бизнесе.
Сотрудники Северекс, принимавшие участие в групповом обучении, признались, что опыт обучения положительно повлиял на их общую удовлетворенность работой. И что большинство из них чувствовали, что компания хорошо справляется с их потребностями.
Многие респонденты признали, что большинство улучшений, которые они получили по профессиональным и социальным навыкам, были полезными и помогли им найти новые творческие возможности для более эффективного масштабирования и достижения поставленных целей. К концу цикла обучения общая производительность персонала Severex выросла примерно до 15%. В то же время взаимодействие с платформой Grinfer for Business увеличилось на 30%.
Кроме того, отдел кадров Severex получил достаточно данных (накопленных из пользовательских отчетов Grinfer и показателей вовлеченности учащихся) для поиска более эффективных способов разработки долгосрочных путей обучения, не требующих дорогостоящих инвестиций. И в то же время повысит скорость поглощения, сломает повседневную рутину и повысит лояльность сотрудников.
Принимая во внимание, что уровень удержания и лояльность сотрудников к месту найма являются двумя насущными проблемами (поскольку стоимость текучести кадров может быть высокой), это ставит программы обучения L&D в список первоочередных задач в организационной структуре. И если в штате компании есть люди, которые всегда готовы к обучению – это всегда хороший знак.
Справляясь с сегодняшними уже принятыми «новыми нормами», компании начинают понимать, что использование платформ электронного обучения для корпоративного обучения дает множество несомненных преимуществ благодаря своей невероятной гибкости, мобильности и доступности. Некоторые компании обращаются к внешним ресурсам электронного обучения, таким как LMS или торговые площадки электронного обучения, которые теперь доступны как для индивидуальных, так и для групповых занятий.
Некоторые предпочитают придерживаться смешанного обучения, которое также может быть лучшим выбором, поскольку оно также высокоэффективно и менее затратно.